¿Cómo se mide el Talento en nuestra plataforma?

Desempeño se refiere al cumplimiento de responsabilidades, funciones, objetivos, competencias, etc., de un puesto de trabajo. Principalmente sirve para evaluar el qué y el cómo ha realizado su trabajo.

 

Potencial se refiere a la capacidad de una persona para crecer asumiendo nuevas responsabilidades de mayor complejidad dentro de la organización.

 

Talento se refiere a una habilidad única, algo que cada uno haga especialmente bien. Es poner en valor lo que uno sabe, puede y quiere hacer.

 

Para una organización no sólo es importante la evaluación del desempeño, es esencial conocer el potencial y los talentos, clave para el futuro crecimiento de la misma.

 

De esta manera, la Compañía puede asegurarse conocer los futuros líderes y sucesores en los puestos críticos, minimizando los riesgos organizativos. Además, permite mejorar y reforzar el proceso de selección pudiendo ir más allá del puesto actual y seleccionar así el capital humano no de hoy y/o de mañana, sino de futuro.

 

¿Cómo se mide el Talento en goTalent?

 

- Se definen los Roles clave (Directores, Managers, Heads, etc.) a partir de las posiciones definidas en la Compañía

- Se asigna un Promedio Ideal a cada Rol (lo suele facilitar la Consultora y mide la puntuación ideal para ese Rol)

- Se crean los Criterios que defina la Compañía como Talento (movilidad geográfica, funcional, idiomas, etc.) que medirán y discriminarán a los participantes, asignando una puntuación a cada criterio

- Se seleccionan las Competencias que se van a evaluar

- Se inicia la Evaluación, empleado por empleado, obteniendo los siguientes valores:

 

o Promedio Ideal del Rol

§ Asignado anteriormente

o Promedio Empleado

§ Se calcula según la puntuación que se le dé en Competencias y Criterios

o % Ajuste (se obtiene de Promedio Empleado / Promedio Ideal Rol)

o % TALENTO - Se obtiene de: A + B

§ A = calcula el 30% sobre la Valoración del Empleado de su Evaluación del

Desempeño

§ B = calcula el 70% sobre el % Ajuste

Matriz de Talento (matriz del 9)

¿Cómo se calcula la matriz?

 

Potencial à 70% sobre el % Ajuste.

Se obtiene el valor más alto y bajo de ese valor de la Evaluación.

Desempeño à 30% sobre la Valoración de la Evaluación del Desempeño del Empleado.

Se obtiene el valor más alto y bajo de ese valor de la Evaluación.

Por ejemplo: un empleado con Potencial de 31,81 y Desempeño de 22,11 estará en à Destacado/Ajustado

Tomando un ejemplo sobre un valor alto de 36,40 en potencial y de 25,50 en desempeño

 

¿Por qué utilizar una matriz de Talento?

 

- Es la más completa representación de todos los niveles de competencias, motivación y potencial que se realiza dentro de una organización

- Permite posicionar a una gran población de profesionales en 2 dimensiones muy importantes para la organización: eje Talento y eje Potencial

- Es una herramienta que facilita el diálogo entre los miembros de un equipo de líderes Senior

- Los líderes/jefes la pueden utilizar para calibrar sus expectativas y mediciones sobre sus colaboradores

- Permite una evaluación más precisa en lugar de opiniones personales

- Es efectiva para identificar las necesidades de desarrollo de los colaboradores (individual) y permite explorar la transición hacia la planeación del desarrollo organizacional (grupal)

- Provee información para crear los planes de sucesión

- Permite gestionar y evitar riesgos organizacionales asociados al factor personas

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