Gracias a los esfuerzos realizados en la gestión del talento, hemos trabajado nuestros procesos de selección para asegurar que siempre hay mujeres candidatas en la terna final de las diferentes posiciones. Existen procesos de revisión del talento y nos orientamos al equilibrio de representación de hombres y mujeres en todos los niveles; en cuanto a la promoción interna por cambio de posición o nivel, en este 2019 se aprecia que las mujeres representan casi un 70%, fruto de nuestro impulso claro de la diversidad. Asimismo, hemos conseguido en un solo año que la representación femenina en el nivel directivo por debajo del Comité de Dirección pase del 31 al 33% y seguimos hacia nuestro objetivo del 50-50.

Las acciones puestas en marcha mediante el Programa Valiente están dando resultados también en la mejora de la percepción por parte del propio equipo de Zurich. En la encuesta para la renovación de la certificación EDGE, realizada en junio de este año 2019, hemos mejorado sustancialmente en las respuestas de nuestros empleados a las preguntas clave sobre igualdad en relación a las mismas cuestiones en 2016: actualmente el 79% cree que las mujeres tienen las mismas oportunidades a la hora de ser contratados y crece del 38% al 52% el convencimiento de que las mujeres disfrutan de igualdad de oportunidades de ser promocionadas. También pasa del 44% al 63% la percepción sobre igualdad para acceder a roles directivos y el grado de recomendación a mujeres en cuanto a Zurich como lugar para trabajar crece y alcanza el 80%.

Las políticas de diversidad de la compañía, englobadas en nuestro Programa Valientes, se han comunicado ampliamente a toda la plantilla por numerosos canales de comunicación, comenzando por una webinar abierta a todos los colaboradores llevada a cabo por mí y por Santiago Ínsula (Director de RRHH), seguida por una reunión presencial de todos los managers con sus equipos con el apoyo de un kit específico de comunicación y reforzada por noticias en los canales propios de la compañía (Intranet, red social corporativa…). Con toda esta campaña de comunicación se ha conseguido un excelente grado de conocimiento (93%) por parte del equipo de Zurich.

El equipo de managers de Zurich ha recibido a lo largo de este año la formación “Liderazgo Inclusivo”, cuyo objetivo es el de trabajar los sesgos inconscientes de cada manager y darle las herramientas necesarias para liderar de manera inclusiva. Además, también se ha creado una guía para la implementación del “Programa Familias”, con el objetivo de que todos los colaboradores de Zurich, tanto mujeres como hombres, puedan disfrutar plenamente de la maternidad y paternidad teniendo en cuenta sus necesidades y preferencias. Todas las acciones formativas se seguirán desarrollando para dar apoyo continuo a la diversidad e inclusión en la compañía.