Liderar para incluir: una historia que transforma equipos y vidas

Vicente Marcos • 17 de febrero de 2025

Liderar para incluir: una historia que transforma equipos y vidas

Hace poco, en una charla improvisada con una amiga que dirige un equipo multicultural, me contaba cómo había descubierto el poder de la inclusión casi por accidente. Al principio, reconocía que su mayor preocupación era cumplir con los objetivos del trimestre, coordinar reuniones, planificar estrategias... en fin, lo típico.

Pero un día, una persona de su equipo le pidió hablar, no era para discutir resultados ni proyectos, quería compartir una experiencia personal sobre lo difícil que le resultaba sentirse escuchada. Algo tan sencillo como eso.

Y ahí fue cuando todo cambió. Porque mi amiga se dio cuenta de que liderar no es solo guiar desde la experiencia o el conocimiento técnico, liderar de verdad significa abrir los ojos, escuchar de verdad y reconocer el valor único que cada

persona aporta al equipo.

Ese fue su momento de inflexión, el instante en el que entendió que, si quería que su equipo creciera, primero tenía que crear un entorno donde todos pudieran ser ellos mismos, sin filtros, sin miedo a ser diferentes.

Ese momento no solo transformó su forma de liderar, sino también la dinámica del equipo. La energía cambió, las reuniones dejaron de ser meros checklists para convertirse en espacios de diálogo genuino, donde cada voz contaba. Y lo más

curioso es que fue precisamente esa diversidad de perspectivas la que les llevó a encontrar soluciones más creativas, a superar retos que antes parecían imposibles.

Me gusta pensar que el liderazgo inclusivo es como sembrar semillas en tierra fértil. Puede que al principio no veas el impacto inmediato, pero con el tiempo, empiezan a brotar ideas más audaces, equipos más cohesionados y personas que confían

unas en otras. Lo mejor de todo es que no se necesita nada extraordinario para lograrlo. Solo estar dispuesto a mirar más allá de tus propios esquemas y preguntarte:

“¿Qué puedo aprender hoy de las personas que me rodean? ”.

Claro, no es un camino sencillo. Liderar desde la inclusión implica confrontar nuestros propios prejuicios, aceptar que no lo sabemos todo y, a veces, cometer errores. Pero ¿acaso no es así como crecemos? Cada paso, cada pequeña acción

cuenta: invitar a alguien a participar en una reunión importante, escuchar sin interrumpir, cuestionar nuestras suposiciones.

Esas son las cosas que marcan la diferencia, aunque a menudo pasen desapercibidas.

Recuerdo otra historia de un líder que conocí hace un tiempo. Me dijo algo que nunca se me ha olvidado:

“Lo más poderoso que puedes hacer como líder es permitir que tu gente brille”.

Y tenía razón, un líder inclusivo no es el que busca protagonismo, sino el que trabaja entre bambalinas para que su equipo alcance todo su potencial.

Porque al final, liderar no es un acto de control, sino un acto de generosidad.