El 97% de las empresas recluta perfiles Junior a través de redes sociales como TikTok

21 de marzo de 2023

El 97% de las empresas recluta perfiles Junior a través de redes sociales como TikTok

Las empresas se han centrado en la búsqueda y atracción de perfiles Junior en un 38,12%, destacando la subida de contratación de perfiles Middle Management y Senior. LinkedIn y las empresas de selección son las fuentes de reclutamiento más utilizadas para la búsqueda y contratación de perfiles Middle Management. Gran parte de los directivos de recursos humanos implementan programas de incorporación de talento joven en un 71,43%, así como políticas de diversidad generacional y de género.
El “VII Barómetro DCH - La Gestión del Talento en España, Portugal y Latinoamérica 2022” de EAE Business School, perteneciente a Planeta Formación y Universidades, y la Organización Internacional de Directivos de Capital Humano (DCH), analiza las cuatro dimensiones del ciclo de las personas en las empresas (atracción, vinculación, desarrollo y desvinculación).

Según el informe, las empresas han implementado nuevas vías de reclutamiento siendo las redes sociales, sobre todo TikTok en un 97%, la vía más utilizada en la búsqueda y contratación de perfiles Junior. Igualmente utilizan empresas de trabajo temporal y escuelas de negocio con un 48,73%. Para el perfil Middle Management, lo más empleado es: LinkedIn 59,62% y empresas de selección 62,22%. En cuanto al perfil Senior sobresale significativamente el uso de Headhunters 83,80% y se destaca el incremento en más de un 5% de LinkedIn con un 20,33%.

Las empresas se han centrado en la búsqueda y atracción de perfiles Junior en un 38,12%, siendo su contratación prioridad para gran parte de los directivos de recursos humanos que implementan programas de incorporación de talento joven en un 71,43%. Por otro lado, destaca la subida de perfiles de Middle Management y Senior, continuando con la tendencia del año 2021 de incorporar perfiles con más experiencia.

Además, las políticas de diversidad se siguen considerando estratégicas para la atracción del talento, considerando que un 74,81% están llevando a cabo este tipo de iniciativas sobre todo relacionadas con la diversidad de género. Como reto, se propone el diseño de políticas de diversidad generacional, así como el diseño de programas específicos para atracción de talento senior (27% empresas los desarrolla) y mujeres STEM (32,51%).

ESPECIALIZACIÓN DE LAS NUEVAS INCORPORACIONES
Los grados y masters más demandados en las nuevas incorporaciones confirman las tendencias de los años anteriores, siendo ingeniería la más solicitada con un 58,62%, seguido de IT con un 53,45%, y en tercer lugar por administración de empresas con un 49%. En cuanto a los masters, destaca MBA con un 58,37%, seguido de comunicación con 40,64% y finanzas con 35,22%. Se produce un incremento de los estudios relacionados con la comunicación y finanzas, así como especialistas en gestión de proyectos que reflejan las necesidades de las empresas por reforzar esas áreas.

En cuanto al porcentaje de contrataciones por departamento, las áreas con mayor incremento de personal se dan en: operaciones y logística 19,32%, el área comercial con un 17,64% y en tercer lugar tecnología con un 16,64%. El porcentaje más bajo es el área de dirección general, con un 7,79%, aunque se produce un incremento de un 1,85% respecto al año anterior. Destaca igualmente la subida de las posiciones relacionadas con el área de operaciones y logística y comercial, que superan por primera vez en los últimos años a las posiciones de tecnología.

ATRACCIÓN DEL TALENTO: EMPLOYER BRANDING
A la hora de atraer y retener el talento, destacan las estrategias de Employer Branding, con el objetivo de construir los valores de marca de una compañía para que sea reconocida como buen empleador.

Los factores que los directivos de recursos humanos tienen en cuenta a la hora de captar la atención del mejor talento son, en un 62,50% de los casos, la carrera profesional, seguido de la marca de la empresa (un 61%), las políticas de flexibilidad y conciliación (un 51%) y el estilo de liderazgo (un 50%). En menor medida tienen en cuenta las políticas de responsabilidad social corporativa (27,25%), la tecnología (25%), las políticas de inclusión y discapacidad (20,75%) y las instalaciones (15,50%).

Entre las conclusiones de este estudio de EAE Business School se constata que la carrera profesional sigue siendo fundamental, junto a las políticas de flexibilidad y conciliación.
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