EL VALOR DEL TALENTO DIVERSO

En INTRAMA entendemos la gestión de la diversidad como una fuente de talento y por tanto la defendemos, presentamos y trabajamos en ella, como un elemento estratégico y transversal que debe implementarse en cualquier plan de negocio responsable.

Las compañías modernas, y cuidado con aquellas que no lo sean, deben adaptarse para tener la capacidad para captar, retener y promocionar el mejor talento ligando este a la creación de entornos de trabajo inclusivos , en los que se respete la diferencia.

Por otra parte, si queremos extraer todo el valor que aporta el talento diverso del Capital Humano de una organización, tenemos que incorporar un elemento adicional vital: una cultura de trabajo inclusiva en la que la singularidad de creencias, antecedentes, capacidades y visión global nos ayuden a tomar las mejores decisiones.

Los beneficios de una adecuada gestión de la diversidad ligada a la gestión del talento son claros. Sin embargo, tenemos todavía un reto muy importante por conseguir, pasar de la teoría a la aplicación real en la empresa.

Teniendo en consideración la multitud de Empresas con las que caminamos en este trayecto de la Diversidad, muchas de ellas multinacionales, con plantillas repartidas por todo el mundo, los elementos de la diversidad visible son infinitos : género, edad, cultural, educación, experiencias, personalidad, raza, orientación sexual, religión… Para asegurar una Gestión de la Diversidad integradora es necesario definir qué parámetros de la diversidad son relevantes en cada negocio. Algunos de ellos pueden ser comunes, pero otras forzosamente tendrán un componente local, en función de la realidad de cada país.

Del mismo modo hay que trabajar la inclusión, enfocar los objetivos y llevar a la práctica los mismos, realizar acciones visibles para todos los componentes de la organización y de este modo pueda establecerse un modo de Liderazgo más Innovador, creativo y cercano a la realidad de la empresa. Un liderazgo que ayude a modificar comportamientos obsoletos y nos ayuden a avanzar hacia la cultura corporativa que deseamos en nuestras organizaciones.

Mi apuesta como Director de INTRAMA, Consultora de RRHH que ha conseguido situarse como elemento de referencia en esta materia, realizar una estrategia, un plan Global de Diversidad e Inclusión . Una perspectiva integradora que recoja todos los aspectos de la misma asegurando de esta forma la ausencia de prejuicios provocados por las diferencias.

Otro elemento clave, es el apoyo incondicional de la Alta Dirección y el traslado de la comunicación de estas políticas en cascada hacía los Directivos y los Managers, hasta hacerla extensible a toda la Organización.

Otro elemento prioritario es la composición de un Comité de Diversidad , formada por Directivos de primer nivel, mujeres, hombres, de distintos departamentos, que aporten una visión global de la organización , produce resultados francamente espectaculares.

Las empresas punteras en gestión de la Diversidad entienden que es fundamental la presencia de departamentos específicos de Diversidad y la necesidad de preparar y formar profesionales que puedan desempeñar el puesto de Responsable de Diversidad y elaborar Planes Generales de Diversidad que sean efectivos .

¿Su objetivo, su propósito? Impulsar, planificar y servir de palanca a las iniciativas en materia de Diversidad que se pretendan poner en marcha desde la Compañía. Con objetivos claros, medibles, alcanzables, realistas. Empecemos por el principio, Género, Discapacidad, LGBTI, Generacional…, cualquier de ellos es el principio de todo .

Hemos comprobado que existe un avance cuantitativo y cualitativo que sin duda nos sitúa en el buen camino hacia la correcta gestión de la Diversidad, aunque todavía los retos sean más que las conquistas y que es ahora cuando estamos asistiendo “al despertar” de las empresas a la Diversidad en nuestro país.

La gestión del talento diverso no es un tema exclusivo de Recursos Humanos o del Departamento de Responsabilidad Social Corporativa, es una estrategia que se debe implementar en el ADN de la Compañía para conseguir una EMPRESA DIVERSA DE ALTO RENDIMIENTO .

Vicente Marcos · INTRAMA