Heineken se compromete a alcanzar un 30% de mujeres en puestos de senior management en 2025
2 de febrero de 2023
Heineken se compromete a alcanzar un 30% de mujeres en puestos de senior management en 2025
Heineken se ha marcado el objetivo a nivel global de impulsar la igualdad laboral, la equidad y paridad, con el propósito de tener un 30% de mujeres en puestos de senior management en 2025 y un 40% en 2030.
Según su estrategia Evergreen, además de comprometerse a eliminar cualquier brecha en igualdad salarial, Heineken tiene el objetivo de alcanzar un 30% de mujeres en puestos de senior management en 2025 y un 40% para 2030, con iniciativas lanzadas en 2021 como los programas de desarrollo de liderazgo femenino Women in Sales o WIN
(Women Interactive Network), en los que han participado 100 mujeres de 36 nacionalidades durante su última edición.
En España, las mujeres ya representan el 33% de los miembros del comité de dirección, y la compañía tiene el objetivo de
potenciar la igualdad en un sector muy industrial, impulsando el talento y el desarrollo de mujeres con gran potencial de todas las áreas de la compañía con iniciativas como el foro trimestral
“Conversaciones con Acento”, programas de mentoring femenino como “Mujeres con Poderío”, Women in Sales o Women in Supply, o el Plan de Igualdad Salarial.
Monica Zai, directora de People de Heineken España, ha afirmado: “Para nosotros es fundamental seguir avanzando para que la diversidad esté totalmente integrada en nuestra estrategia de compañía”.
La empresa cuenta con 85.000 empleados en más de 70 países, casi
1.400 de ellos en España.
Las personas son el motor que marca la diferencia, su impulso, su determinación y su esfuerzo continuo marcan el ritmo de las organizaciones.
ifeel presenta en primicia su estudio clínico-financiero 2025 y nombra a Juan Manuel Rueda Consejero y Senior Advisor
DEI Summit 2025 organizado por INTRAMA: el congreso de referencia sobre Diversidad, Equidad e Inclusión vuelve a Madrid el 22 de octubre
Un modelo integral que alinea cultura, talento y estrategia de negocio, colocando a las personas en el corazón de la organización.
Un modelo de análisis empírico y transformación cultural para promover el liderazgo femenino en el sector financiero
Un ecosistema de beneficios para empoderar a las personas y construir una plantilla financieramente saludable, segura y comprometida.
Por qué los programas DEI tradicionales son como regalar flores de plástico
La formación: la gran aliada de la diversidad
Del bienestar a la inclusión: cómo los datos están redefiniendo la cultura empresarial
