La Diversidad en Sodexo

¿Qué estrategia de Diversidad lleváis a cabo en SODEXO?

Sodexo es una Multinacional en más de 80 países con más de 450.000 colaboradores y que prestamos más de 100 servicios diferentes a todo tipo de clientes. Nuestra estrategia se basa en potenciar un clima inclusivo en nuestros equipos que nos permita sacar el máximo provecho de toda esta diversidad.

Al margen de la estrategia de negocio, ¿Qué te ha motivado a ser uno de los Líderes en Diversidad dentro de SODEXO?

Estoy convencido que la gestión adecuada de la Diversidad es un factor diferencial por el que las Compañías deben apostar en un primer lugar como algo justo en lo referido a l gestión de colectivos en riesgo de exclusión desde el punto de vista empresarial y por otro lado por tratarse de un factor clave para el crecimiento de las empresas y como potenciador del compromiso de los colaboradores.

Dentro de SODEXO ¿Cómo rompéis con las barreras que impiden avanzar a las mujeres hacia puestos directivos?

En Sodexo hablamos de balance de género. Disponemos de un estudio realizado en Sodexo muy fiable que nos dice que los equipos balanceados son los que presentan más beneficios. (no sólo desde el punto de vista cualitativo sino también llevado al terreno económico). Actualmente es una realidad que en posiciones de Dirección en las Compañías no existe este equilibrio por lo que hay que apostar por él.

¿Cuál es la clave del éxito?

Hay varias pero sobre todo conseguir es conseguir que, de una manera natural, conseguir tener equipos balanceados en posiciones de Dirección sin que sea necesario promover medidas que internamente puedan verse como “impuestas”. Para ello es importante que toda la Organización perciba las ventajas que supone que las mujeres ocupen posiciones en puestos de Dirección de cara a obtener una representación de entre 4%-60% hombres-mujeres

¿De qué forma impulsáis la atracción, retención y promoción del talento femenino en SODEXO?

Por un lado, diferenciamos las acciones dirigidas al “exterior” de cara a atraer talento femenino especialmente en el campo del FM y por otro las acciones internas orientas a favorecer el desarrollo a posiciones de Dirección por parte de mujeres. Para ello anualmente definimos las acciones tanto internas como externas a realizar y sobre todo analizamos su impacto.

En este sentido y como opinión personal, ¿En qué crees que podemos ayudar los hombres para alcanzar la igualdad efectiva?

Los hombres tenemos un papel fundamental en favorecer a la mujer en puestos de Dirección. Especialmente en sensibilizar y hacer entender a aquellos hombres que pueden percibir el progreso de la mujer como una amenaza. Igualmente creo que aún nos queda bastante en avanzar en materia de conciliación respecto a vida personal-profesional lo cual resulta fundamental.

Cómo multinacional tenéis una perspectiva de lo que pasa en el exterior, ¿Qué diferencias principales veis con respecto a España en materia de Desarrollo Directivo por parte de la Mujer?

Personalmente opino que la situación en lo referido a Desarrollo Directivo por parte de la mujer en estos momentos España está muy pareja al resto de países. Obviamente dependerá del país al que uno se compare, pero en general, tomando los países de la UE como comparativo, estamos a su mismo nivel.