Professional Health: Isabel Arribas · ADMIRAL

“En una apuesta clara por el cuidado a las personas, trabajamos intensamente, juntos, para mejorar su futuro. Creemos firmemente en nuestra responsabilidad hacia la sociedad, hacia nuestros clientes y hacia todas y cada una de las personas que trabajan en Admiral”. El respeto nos une, la diversidad –crítica para nuestro negocio- nos enriquece.”.

Isabel, en Admiral recalcáis como propósito de empresa la importancia de la mejora continua y conjunta como vía para alcanzar lo mejor para todas las personas a través de la escucha activa, entendiendo las necesidades individuales para lograr un bienestar global. ¿Qué medidas de sensibilización se han adoptado para transmitir la importancia del cuidado de las personas?

Básicamente crear una empresa saludable, con una propuesta de valor basada en el respeto, la confianza, y el desarrollo. Con un compromiso ético de los líderes, transmitiendo nuestros valores, y con la participación de todas/os. ¿Cómo?:

• Establecimientos normas
• Creando entornos de trabajo saludables (oficina, entorno físico, equipos tecnológicos)
• Promocionando hábitos saludables
• Creando servicios y planes de Prevención/Planes Seguridad Laboral
• Y en la parte más emocional, intentando ayudar en el control del estrés, desarrollando una cultura organizacional saludable, apoyándonos en el análisis psicosocial, fomentando siempre una vida equilibrada, estimulando el liderazgo positivo y humanista.

Creemos que todas las personas de la organización deben participar activamente en la toma de decisiones relativas al bienestar, bien sea a nivel individual o a nivel de equipo, en función de las posiciones. ¿Cómo habéis implicado a los managers han estado en la implementación de estas políticas? ¿Cómo lo han trasladado a sus equipos?

Como líderes somos responsables de nuestros equipos, de conocerlos, de cuidarles y apoyarles, de reconocer que cuando algo va mal, y centrarnos en resolverlo. Hay un código de conducta para nuestros líderes, que les transmite que deben y pueden ejercer un cambio positivo en la vida laboral de cada miembro de sus equipos, qué se espera de ellos y como debemos promover el bienestar.

Programas de sensibilización y formación a lo largo del tiempo (Líder Lab.,) nos han ayudado y capacitado a concienciarnos y apoyarnos, y también programas de coaching especializado para conocernos, y comprometernos a crear una cultura positiva dentro de nuestros equipos, en la que todo el mundo se involucre y se sienta cómodo.

Ser accesibles, tener interacciones continuas, fomentar las conversaciones informales, organizar actividades sociales, etc., fomentar las reuniones, apoyar el trabajo colaborativo.  Hay presupuesto para estos programas. Los 7 principios del liderazgo establecidos nos guían.