CASO DE ÉXITO EN CULTURA INCLUSIVA · FERROVIAL
CASO DE ÉXITO EN CULTURA INCLUSIVA · FERROVIAL
OBJETIVOS
Los tres ejes clave de nuestra Estrategia Global de Diversidad e Inclusión son:
- Atracción Talento Diverso: posicionar a Ferrovial como un empleador de referencia que incremente nuestra capacidad de atracción y contratación de perfiles diversos.
- Desarrollo de Talento diverso: asegurar que la diversidad esté presente en todos los niveles de la organización y que se brinda igualdad de oportunidades a todos los empleados, fomentando el desarrollo de perfiles diversos.
- Fomento de una Cultura Inclusiva: sensibilizar a la organización sobre la diversidad e inclusión, impulsando y comunicando iniciativas que ayuden a generar una narrativa compartida sobre este tema. Este tercer eje, además de ser un eje de actuación independiente, impacta de forma transversal en el primero y segundo.
En Ferrovial, trabajamos para fomentar la diversidad y promover un entorno de trabajo inclusivo que valore las diferencias y genere oportunidades para que cada persona pueda desplegar su máximo potencial y aportar lo mejor de sí misma. De esta forma, fomentamos la inteligencia colectiva entre nuestro talento, incrementamos nuestra capacidad de innovación, y potenciamos nuestra competitividad y sostenibilidad como compañía.
Además, trabajamos las diversidades visibles y no visibles desde un modelo de triple diversidad con una perspectiva interseccional.
DEFINICIÓN GLOBAL DE LA ESTRATEGIA
Fomentar una Cultura Inclusiva en la compañía es uno de los tres ejes centrales de nuestra Estrategia (ver eje 3 de nuestra Estrategia en el apartado anterior).
A continuación, detallamos las iniciativas recogidas en el plan de acción de nuestra estrategia de D&I para el fomento de una organización más diversa y el desarrollo de una cultura inclusiva:
1. Primer paso para el desarrollo de una cultura inclusiva: atracción e incorporación de perfiles diversos
GARANTIZAR UNA CANTERA DIVERSA PARA EL FUTURO
A la hora de incorporar talento diverso, trabajamos desde las 3 perspectivas comentadas anteriormente, tanto visibles como no visibles, fomentando la diversidad cultural, sobre todo en los países donde operamos, con foco en España, USA y UK. Para logra esto contamos con exigentes KPIs de contratación local para fomentar la empleabilidad en estas comunidades y garantizar una cantera de talento diversa en los diferentes ejes de la diversidad.
Otra fuente de diversidad es el talento femenino, crucial en vocaciones STEM -Ciencia, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas- ya que hoy en día las mujeres en estos sectores siguen estando infrarrepresentadas. En Ferrovial, participamos en el Programa de Voluntariado Corporativo Orienta T coordinado por la Fundación Junior Achievement, orientado a fomentar este tipo de vocaciones en niñas y mujeres, que ha impactado hasta la fecha más de 50.000 estudiantes.
DESARROLLO DE UNA MARCA EMPLEADORA INCLUSIVA
Una de las iniciativas que refleja este posicionamiento de promover la marca Ferrovial como una empresa de referencia en D&I, es nuestra campaña de marca empleadora Ferrovial&You, la cual potencia nuestro mensaje de empresa diversa e inclusiva.
NUESTROS EMBAJADORES DE MARCA ALIADOS CON NUESTRA CULTURA INCLUSIVA
Generamos cultura inclusiva a través de nuestros embajadores y embajadoras que transmiten en primera persona nuestro mensaje de compañía diversa e inclusiva. Para ello contamos con el Programa de Embajadores #WeAreFerrovial en nuestras redes sociales internas y externas.
Además, nuestros embajadores comparten contenido de D&I en el blog corporativo.
FORMACIÓN A RECRUITERS Y RESPONSABLES DE CONTRATACIÓN
Sensibilizar sobre la presencia de sesgos inconscientes y conocer cómo afectan a la toma de decisiones, es una parte crítica para garantizar procesos de selección inclusivos. Por ello contamos con formaciones de realización obligatoria en esta materia, especialmente dirigidas a los reclutadores y responsables de contratación. En línea con este objetivo, el pasado diciembre tuvo lugar la formación “Inclusive Talent Acquisition” para recruiters y responsables de contratación, además del programa de formación online en sesgos inconscientes a través de Linkedin Learning (ver gráfico).
También contamos con un recurso esencial para reclutadores y managers, la Guía de Atracción y Selección de Talento desde la Meritocracia. Estas herramientas nos permiten garantizar una mayor diversidad en nuestra plantilla y unos procesos inclusivos desde el primer contacto con la compañía.
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