Professional Diversity: Entrevista a Ainoa Irurre

Están convencidos de que, como empresa, deben impulsar el cambio en la sociedad, luchando contra cualquier tipo de discriminación o estereotipos y garantizando la igualdad de oportunidades para todo el mundo, en todas partes. En última instancia, el objetivo es que en Schneider Electric cada persona se sienta valorada y segura, para dar lo mejor de sí.

Es algo que he vivido desde pequeña, ya que mis padres me educaron en igualdad con mis hermanos y, en especial, tanto mi madre como mi abuela me enseñaron a luchar por mis sueños y a ser independiente. También creo que tiene mucho que ver con mi pasión por las personas. Ya de joven daba clases a personas de diferentes etnias en riesgo de exclusión social y a personas con discapacidad intelectual. También me impulsa el legado que quiero dejar a mi hijo. Me gustaría que viviera en una sociedad más equitativa e igualitaria, y eso significa que debemos incluir todas las diferencias, desde el respeto y la tolerancia. No solo nos tiene que dar igual el género, sino también la raza de las personas, a quién besan, su religión… Toda esta diversidad nos enriquece. Mi lema personal y profesional es: “No soy diferente a ti, soy diferente como tú”. 

El ADN de Schneider Electric es pura diversidad. Aspiramos a ser el espejo de la sociedad en la que vivimos. La diversidad está en el corazón de todo lo que hacemos. Hablamos de una compañía ubicada en más de 125 países, que trabaja con una inmensa variedad de perfiles profesionales, en cuanto a capacidades, nacionalidades, generaciones… ¡Trabajamos con cinco generaciones diferentes! Es tan enriquecedor trabajar con tantas diversidades… Actualmente nos podemos considerar una compañía con “diversidad 360º” y en eso somos un referente. También en igualdad: nuestros comités de dirección son igualitarios desde hace años. 

Así que somos una empresa activista, tanto en Sostenibilidad como en Diversidad, Inclusión e Igualdad. Schneider Electric es una compañía con alma, en la que las personas quieren trabajar porque se sienten respetadas por quiénes son. No solo como profesionales, sino también como personas. 

Lo principal es que se asuma este compromiso desde la Alta Dirección de la empresa y que se demuestre públicamente. Pero la Diversidad sin Inclusión no supone nada en sí mismo, por lo que es imprescindible que se establezcan targets específicos en contratación, en promoción, en desarrollo, etc. 

En Schneider Electric ya empezamos a trabajar contra el gap salarial en 2014. Las iniciativas que hemos llevado a cabo desde entonces han sido muchísimas y seguimos marcándonos objetivos para promover la representación femenina tanto en las nuevas contrataciones como en el liderazgo sénior. 

Otra forma de demostrar nuestro compromiso con la Diversidad y la Inclusión es nuestra apuesta por la flexibilidad, el modelo híbrido y las nuevas formas de trabajar. Para todas las personas, no solo para las mujeres. 

En Schneider Electric aspiramos a ser un espejo de la sociedad en la que vivimos, y las personas que reclutamos o que trabajan con nosotros nos eligen porque se sienten incluidas. 

Cuando hablamos de flexibilidad y nuevas formas de trabajar, hablamos de políticas globales en todos los países del mundo en los que estamos presentes. No hablamos de permisos de maternidad o paternidad, sino de Parental Leave, es decir, que incluimos todo tipo de parejas., pero también hablamos de cuidado de mayores, de soporte y ayuda ante cualquier situación personal que estés pasando. El reto está en hacer que las personas se sientan incluidas independientemente de cómo sea, piensen o actúen. 

Las dos grandes transformaciones actuales, que son la climática y la digital, no serán posibles sin una transformación cultural y de talento. Porque todo va de personas. Si una compañía quiere tener el mejor talento, tiene que ser por concepto una compañía inclusiva, equitativa y diversa. Las compañías diversas son más creativas, generan los impactos, buscan otras formas de trabajar, son curiosas, tienen ganas de aprender. Y esto no es un tema exclusivo de Recursos Humanos, sino de Negocios.